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Situation 1:
Le client a travaillé pour trois patrons durant une très courte période.  Il avait le sentiment que sa carrière stagnait, et avait des difficultés à envisager son  avenir professionnel.  Il a commencé à considérer d’autres opportunités de travail.

Résultats :
Création de ses objectifs et ses visions personnels et professionnels
  • Identification de ses points forts principaux et de ses compétences
  • Amélioration de ses compétences en communication et de sa manière de résoudre les conflits dans son équipe
  • Développement de techniques pour gérer son directeur
  • Création d’un réseau de soutien en dehors de son groupe
  • Implémentation de son propre style de gestion et de ses valeurs principales dans son équipe
  • Définition de ses objectifs de carrière
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Situation 2 :
Le client a reçu une évaluation médiocre en fin d’année. La direction lui a annoncé que sa performance n’était pas au niveau requis et qu’elle semblait manquer de motivation.

Résultats :
Définition des objectifs à long terme
  • Renforcement de sa motivation
  • Identification de ses points forts principaux et de ses compétences
  • Changement de son environnement de travail afin d’augmenter sa visibilité vis-à-vis de la direction
  • Création d’une plus grande influence durant les réunions
  • Alignement entre sa propre intégrité, ses valeurs personnelles et professionnelles
  • Amélioration des résultats
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Situation 3 :
La cliente était souvent dans une situation où elle était obligée de faire une présentation devant ses collègues et ses clients. Cette activité était cruciale pour sa réussite car elle était responsable du marketing et de la vente de nouveaux produits. Parler en public avait toujours été laborieux,  une source de sentiments d’anxiété et de stress.

Résultats :
Définition de ses objectifs personnels vis-à-vis de ses responsabilités professionnelles.
  • Développement de techniques personnelles pour l’aider à parler en public
  • Renforcement de la confiance en elle-même
  • Développement de son goût pour les discours en public
  • Création de partenariats dans l’entreprise pour augmenter sa propre efficacité
  • Renforcement de son assurance personnelle dans son environnement de travail. 
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Situation 4 :
Le client a reçu une promotion importante, avec la responsabilité de plusieurs équipes dans différentes entités géographiques.  Son nouveau rôle incluait des compétences, responsabilités, et tâches, qui étaient très différentes de celles qu’elle avait développées dans son rôle précédent.

Résultats:
Création d’un plan à 90 jours
  • Etablissement de son propre style de gestion
  • Reconnaissance de ses compétences et points forts existants
  • Identification du développement nécessaire pour intégrer son nouveau rôle en toute confiance
  • Développement de partenariats dans l’entreprise
  • Création de victoires immédiates
  • Transition réussie
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