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témoignages

nos ateliers

1. devenir un manager-coach
2. le succès à travers le changement
3. développer des équipes hautement performantes

Les ateliers proposés par intoAction permettent de s’adapter aux propres besoins de votre entreprise. Nous pensons que notre approche personnalisée crée un impact réel et durable, fournissant les outils pour répondre aux challenges et opportunités de votre organisation et vous aidant ainsi à atteindre des résultats plus facilement.

Les participants seront challengés pendant les deux journées afin d’optimiser leur apprentissage. Les ateliers incluent de nombreux exercices, afin de permettre aux participants d’appliquer directement les outils qu’ils auront acquis et afin de trouver des solutions concrètes à leurs défis.

Ci-après vous trouverez trois exemples de nos ateliers.

1. DEVENIR UN MANAGER–COACH : L’ATELIER DE COACHING®

De quoi s’agit-il?
Les managers qui utilisent des techniques de coaching dans le travail créent un impact direct sur la motivation et l’initiative des employés ainsi que sur leur préparation à des rôles de dirigeants.

L’Atelier de Coaching® de Corporate Coach University est un programme de gestion de deux jours destiné à former des managers, dirigeants et superviseurs à utiliser les techniques de coaching dans leurs relations de travail, et ainsi bénéficier de l’approche de coaching dans la gestion des effectifs.

Quel est le but ?
L’Atelier de Coaching® propose des outils de coaching dernier cri que les dirigeants peuvent appliquer avec confiance dans leur travail afin d’en tirer des bénéfices immédiats. L’application de ces compétences engendre un développement rapide des individus et équipes et favorise un potentiel de leadership.

L’application des connaissance enseignées durant L’Atelier de Coaching® permet de :

Promouvoir l’innovation et accélérer les résultats
Développer avec efficacité les meilleurs membres de l’entreprise et les maintenir
Améliorer la communication au sein de l’organisation ainsi que l’efficacité des équipes
Renforcer l’engagement de chacun à ses objectifs personnels, professionnels et organisationnels.

A qui s’adresse-t-il ?
La participation à l’atelier bénéficiera à tous ceux qui se trouvent dans des rôles de supervision, de gestion ou dans une équipe, que ce soit dans une grande ou petite entreprise. Désormais disponible en huit langues, plus de 40,000 dirigeants et coachs dans le monde ont pu ainsi apprendre les compétences de coaching en participant à L’Atelier de Coaching®.

NB : Tous les ateliers seront adaptés pour répondre aux besoins spécifiques des participants.

Source: Prospectus Coaching Clinic – Corporate Coach University

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2. LE SUCCES A TRAVERS LE CHANGEMENT

De quoi s’agit-il ?
Aujourd’hui la réussite sur le lieu de travail est souvent liée à la capacité de chacun à accepter, s’adapter et même initier des changements fréquents. Le changement peut-être représenté par le lancement d’un nouveau produit, une concurrence nouvelle entrant sur un marché, une modification dans la dynamique et la réglementation d’une industrie, la formation de nouvelles équipes, de nouveaux postes, une nouvelle structure hiérarchique, la création de nouvelles stratégies, des promotions ou nouvelles responsabilités, etc.

Le Succès à Travers le Changement a été créé par intoAction pour fournir aux dirigeants des outils leur permettant d’affronter cette période de changement avec confiance et sérénité et ainsi accélérer la transition.

Quel est le but?
Le Succès à Travers le Changement est un atelier qui permet aux dirigeants d’apprendre à réagir rapidement et de les préparer aux difficultés et opportunités futures. Lors d’une période de changement, les mesures prises par un dirigeant seront décisives, surtout pendant les trois premiers mois.

Le Succès à Travers le Changement

Donnera à une entreprise de la flexibilité pour répondre aux changements futurs
Créera une culture de changement au sein d’une entreprise
Formera des dirigeants pour devenir des agents de changement à succès.

A qui s’adresse t’il ?

Aux dirigeants auxquels on a confié un nouveau poste ou une nouvelle mission.
Aux dirigeants qui ont obtenu une nouvelle promotion.
Aux dirigeants qui débutent une nouvelle entreprise/ projet spécifique ou nouvelle initiative.
Aux dirigeants responsables de l’intégration de deux cultures de travail.
Aux dirigeants qui ont été impactés par une nouvelle structure hiérarchique, etc.

NB : Tous les ateliers seront adaptés pour répondre aux besoins spécifiques des participants.

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3. DEVELOPPER DES EQUIPES HAUTEMENT PERFORMANTES

De quoi s’agit-il ?
La majorité du travail effectué au sein d’une entreprise a lieu en équipe. Les équipes sont une des clés de la réussite d’une entreprise. Pour qu’une équipe puisse atteindre un niveau de haute performance, certains éléments cruciaux doivent être mis en place, afin de lui permettre de réaliser et de surpasser ses objectifs.

L’atelier Développer des Equipes Hautement Performantes aide les équipes à prendre conscience de leurs compétences existantes, style de communication, dynamiques, points forts, etc., et à identifier les changements qui seront déterminants pour les amener à un niveau supérieur.

Quel est le but ?
L’atelier Développer des Equipes Hautement Performantes aide les individus à créer un environnement favorisant la réussite de chaque membre d’une équipe, de l’équipe et de l’organisation toute entière.

L’atelier Développer des Equipes Hautement Performantes permet de :

Encourager l’innovation au sein d’une entreprise
Créer un processus décisionnel efficace au sein d’une équipe
Développer l’intelligence émotionnelle d’une équipe
Générer un environnement de travail divertissant et productif.
Renforcer la responsabilité et la confiance au sein de l’équipe.

A qui s’adresse-t-il ?
Quiconque se trouvant dans une relation de travail au sein d’une entreprise qui inclut au moins deux individus – dirigeants d’équipe, équipes nouvelles ou existantes, groupes de travail, etc.

NB : Tous les ateliers seront adaptés pour répondre aux besoins spécifiques des participants.

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