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notre coaching |
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Qu’est ce que le coaching?
Le coaching est un catalyseur qui permet aux individus d’atteindre leurs vrais objectifs en renforçant leur créativité, confiance, et motivation. A travers le processus de coaching, les individus identifient les outils, connaissances, changements et compétences requises pour leur permettre d’avancer de leur situation présente à où ils souhaiteraient être.
Le rôle d’un coach
- Développer une relation motivante et enrichissante avec vous pour vous inciter à créer des changements dans votre vie personnelle et professionnelle.
- Vous aider à définir vos vrais objectifs et identifier vos valeurs personnelles, points forts, priorités, obstacles possibles et plan d’action.
- Agir en tant que personne neutre et objective, qui n’apporte aucune idée préconçue dans la relation de coaching.
- Remettre en question vos idées reçues pour mettre en lumière de nouvelles possibilités.
- Créer une rupture avec votre manière de penser pour encourager de nouveaux comportements
- Adhérer au Code de déontologie de l’International Coach Federation, incluant la confidentialité des informations que vous nous transmettez.
Les clients idéaux sont :
… disposés à prendre des risques et à bousculer leurs habitudes.
…motivés à effectuer des changements et à atteindre leurs objectifs.
… désireux de remettre en question leurs propres croyances.
…prêts à maintenir des standards personnels élevés.
…engagés à combler l’écart entre où ils sont aujourd’hui et où ils souhaiteraient être.
1. CADRES
Idées de thèmes :
- Gestion et Motivation
- Communication et Résolution de conflits
- Résultats
- Efficacité et Gestion du temps
- Gestion du changement
- Qualité de vie
A qui cela s’adresse-t-il?
CEOs, COOs, CIOs, CFOs, Cadres, et Dirigeants
Imaginez si vous pouviez…
- Identifier et communiquer vos talents et votre personnalité, générant ainsi l’engagement, la motivation et l’alignement aux objectifs au sein de votre équipe.
- Vous sentir fier et vous voir évoluer d’un bon manager à un leader exceptionnel.
- Prendre des décisions (même difficiles) rapidement, avec une très grande assurance, laissant de côté les sentiments de crainte et de malaise.
- Considérer les changements et les conflits comme des opportunités de développement pour vous-même et autrui, comme des déclencheurs vous permettant de passer au niveau supérieur, et de renforcer les relations et la confiance.
- Développer des mécanismes/ indicateurs au sein de votre équipe pour comprendre et anticiper les problèmes et obstacles avant qu'ils ne surgissent.
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2. ENTREPRENEURS
Idées de thèmes :
- Vision et Valeurs
- Marketing et Construction de réseau
- Image et Confiance en soi
- Stratégie et Construction d’équipes
- Efficacité et Gestion du temps
- Qualité de vie
A qui cela s’adresse-t-il?
Les entrepreneurs qui cherchent à lancer, développer et/ou gérer leurs sociétés.
Imaginez si pouviez…
- Vous réveiller chaque matin en sachant que vous avez trouvé votre passion et que vous la vivez au quotidien.
- Faire des présentations devant un public en dégageant une grande confiance en vous-même et une conviction sans faille en votre vision.
- Vous rendre au travail motivé et débordant d’énergie, et terminer votre journée avec un vrai sentiment d’accomplissement et de réussite.
- Avoir une vision très claire de vos objectifs, développant votre propre stratégie pour les atteindre et les surpasser.
- Etre en harmonie avec vos valeurs personnelles et gérer votre entreprise simplement comme une autre manière d’exprimer votre mission personnelle.
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3. ÉQUIPES
Idées de thèmes :
- Communication et Résolution de conflits
- Construction de l’intelligence émotionnelle de l’équipe
- Résultats et performance
- Identification des points forts et compétences individuels et collectifs
- Développement de la responsabilité individuelle et collective
A qui cela s’adresse-t-il?
Quiconque se trouvant dans une relation de travail au sein d’une entreprise qui inclut au moins deux individus – dirigeants d’équipe, équipes nouvelles ou existantes, groupes de travail, etc.
Imaginez si vous pouviez….
- Reconnaître et mettre en valeur les qualités uniques de chaque membre de l’équipe et créer des rôles qui permettent à chacun de développer ses points forts et compétences pour le bien de l’équipe.
- Vous sentir fier de travailler et contribuer au succès d’une équipe performante, démontrant que l’équipe représente plus que la somme de ses parties.
- Développer des mécanismes/ indicateurs au sein de votre équipe pour comprendre et anticiper les problèmes et obstacles avant qu'ils ne surgissent.
- Participer à la définition de la mission et des mesures de performance de l’équipe, créant ainsi une responsabilité individuelle et mutuelle, les fondements de la cohésion.
- Créer un environnement de travail productif où les contributions des membres sont respectées, remises en question, et appréciées dans un cadre divertissant, ouvert et bienveillant.
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