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testimonios

casos de estudio

Situación 1:
El cliente había tenido tres jefes durante un período de tiempo muy corto. Tenía el sentimiento de que su carrera no estaba avanzando y tenía dificultad en vislumbrar su desarrollo profesional. Él empezó a considerar otras oportunidades profesionales.

Resultados:
Creación del objetivo y de la visión personal y profesional.

Identificación de los puntos fuertes y las competencias claves.
Mejoras en la manera de comunicar y resolver conflictos dentro del equipo.
Desarrollo de técnicas para dirigir a su jefe.
Creación de una red de relaciones fuera de su equipo.
Introducción de su propio estilo de gestión y los valores fundamentales para su equipo.
Definición de una trayectoria profesional

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Situación 2:
El cliente recibió una evaluación de fin de año muy mediocre. La dirección le dijo que no estaba rindiendo en conformidad a los estándares establecidos y que más bien daba la impresión de carecer de motivación.

Resultados:
Definición de objetivos personales al largo plazo

Fortalecimiento de la motivación.
Identificación de sus puntos fuertes e intereses claves.
Creación de un impacto más fuerte durante las reuniones.
Cambio significativo en el entorno del trabajo aumentando así su participación y contribución en los proyectos, bien valorado por la dirección.
Alineación entre su integridad y valores profesionales y personales.
Generación de mejores resultados financieros.

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Situación 3:
La cliente, de forma frecuente debía exponer frente a colegas y clientes. Este aspecto de su trabajo era crucial para el éxito de su labor, ya que era responsable de la promoción y de la venta de nuevos productos. Exponer frente a un público siempre había sido un desafío para ella, provocándole ansiedad y estrés.

Resultados:
Definición de su papel y de los objetivos personales hacia sus responsabilidades de trabajo.

Desarrollo de técnicas personales para ayudarle a exponer.
Fortalecimiento de su confianza en sí misma.
Apreciación de la importancia de hablar en público.
Creación de vínculos con colegas para aumentar la eficiencia de su labor.
Reafirmación de la importancia de su posición en el lugar de trabajo.

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Situación 4:
El cliente había obtenido un importante ascenso, recibiendo responsabilidad sobre distintos equipos y geografías. Su nuevo papel implicaba competencias, responsabilidades y tareas muy diferentes de las que había realizado en su puesto anterior.

Resultados:
Creación de un plan de 90 días

Identificación de su propio estilo de liderazgo
Reconocimiento de sus puntos fuertes y de sus competencias
Detección de zonas de desarrollo necesarias para entrar en su nuevo papel con plena confianza
Formación de vínculos al interior de la empresa
Creación de ganancias rápidas
Logro de una transición exitosa

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