| |
 |
|
|
|
|
| testimonios |
|
|
|
nuestro coaching |
|
|
|
|
|
1. ejecutivos
2. empresarios
3. equipos
¿Qué es el coaching?
El coaching es un catalizador que permite a los individuos alcanzar sus
verdaderas metas mejorando su creatividad, confianza y motivación.
A través del proceso de coaching, los individuos identifican las
herramientas, conocimientos, cambios y habilidades necesarias para dirigirse
de donde están hoy hasta donde quieren llegar.
El
papel del coach
- Crear una conexión profunda que motiva, inspira, y mueve al
individuo a crear cambios significativos en su vida privada y profesional.
- Ayudarle a definir sus verdaderas metas e identificar sus valores,
puntos fuertes, prioridades, obstáculos potenciales y pasos a
tomar.
- Actuar como una caja de resonancia, neutra y objetiva sin traer parcialidad
a la relación de coaching.
- Cuestionar sus puntos ciegos y pensamientos limitantes para descubrir
nuevas posibilidades.
- Crear movimiento en su manera de pensar y reconocer su intento hacia
nuevos comportamientos.
- Adherirse al Código
Deontológico del ICF (incluyendo la confidencialidad).
Los clientes ideales son:
…curiosos,
decididos a arriesgarse y salir de sus zona de confort.
…motivados a efectuar cambios y alcanzar sus metas.
…dispuestos a cuestionar sus pensamientos limitantes.
…decididos a mantener estándares personales muy altos.
…comprometidos a acabar con la brecha que separa lo que son de lo
que quisieran ser.
1. EJECUTIVOS
Enfoques posibles:
- Liderazgo y Motivación.
- Comunicación y Resolución de Conflictos.
- Resultados y Cumplimientos.
- Eficiencia y Gestión del Tiempo.
- Gestión del Cambio.
- Calidad de Vida.
¿Para quién es?
CEO, COO, CIO, CFO, Ejecutivos, Directivos.
Imagine si pudiese...
- Identificar y transmitir sus cualidades únicas de individuo
y líder, inspirando a su equipo a sentirse comprometido y convencido
por su visión .
- Sentir el orgullo y notar el impacto de convertirse de un buen directivo
a un líder excepcional.
- Tomar decisiones rápidamente, aunque sean desafiantes, de una
manera firme y segura, dejando de lado sentimientos de miedo y malestar.
- Aceptar el cambio y el conflicto como oportunidades para desarrollarse
a sí mismo y también a los demás, pasar al nivel
superior, profundizar relaciones y fortalecer la confianza.
- Desarrollar mecanismos/ indicadores dentro de su equipo para entender
y anticipar problemas y obstáculos antes de que surjan.
subir
2. EMPRESARIOS
Enfoques posibles:
- Visión y Valores.
- Mercadeo y Conexión de redes.
- Imagen y Confianza.
- Estrategia y Construcción de Equipos.
- Eficiencia y Gestión del Tiempo.
- Calidad de vida.
¿Para quién es?
Empresarios que están empezando, haciendo crecer y/o dirigiendo empresas
independientemente de su tamaño.
Imagine si pudiese...
- Despertarse todas las mañanas, sabiendo que ha descubierto
su pasión y que la está viviendo.
- Presentarse a un público e impresionarlo por su confianza en
sí mismo y por la fe en su visión.
- Ir a trabajar con energía y motivación, y terminar su
día con un sentimiento de logro y superación.
- Tener una clara comprensión de sus metas, desarrollar su propia
estrategia creativa para alcanzarlas y superarlas con facilidad.
- Estar completamente alineado con sus valores y que su empresa no sea
más que otra expresión del propósito de su vida.
subir
3.
EQUIPOS
Enfoques posibles:
- Comunicación y Resolución de conflictos.
- Creación de la Inteligencia Emocional del equipo.
- Resultados y Logros.
- Definición de la Estrategia y de los Papeles a Jugar.
- Identificación de los puntos fuertes y competencias –
individuales y del equipo.
- Desarrollo de la responsabilidad individual y de equipo.
¿Para quién es?
Grupo conformado de dos o más individuos ejerciendo una relación
de trabajo dentro de una empresa; líderes de equipos, nuevos equipos,
equipos establecidos, grupos de trabajo, etc.
Imagine si pudiese...
- Identificar y capturar las cualidades únicas de cada miembro
del equipo y diseñar papeles y responsabilidades que les permitan
desarrollar sus puntos fuertes y habilidades.
- Sentir el orgullo de trabajar y contribuir al éxito de un equipo
de alta productividad, demostrando que un equipo es más que la
suma de sus partes.
- Desarrollar mecanismos/ indicadores dentro del equipo para entender
y anticipar problemas y obstáculos antes de que surjan
Participar en la definición de la misión y del rendimiento
del equipo, creando la responsabilidad individual y del equipo, que son
la base de la cohesión.
- Crear un entorno de trabajo productivo donde las contribuciones de
los miembros del equipo sean respetadas, desafiadas, reconocidas de
manera abierta, divertida y colaborativa.
subir |
|
|
|
